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Se transformer dans un monde complexe.

 

Dans un contexte de changements importants (nouveaux modes de consommation et de production, contexte réglementaire,...), les transformations sont pour les entreprises et organisations d’autant plus complexes que diverses, impliquant toujours plus de partenaires internes, externes, mais aussi directement les consommateurs.

Plus que jamais dans l’Entreprise Digitale, l’Architecture d’Entreprise est un levier fondamental pour définir les transformations du Système d’Information et Piloter leur mise en oeuvre.

Les apports l’Architecture d’Entreprise

 

réseauPartager la vision du Système d’Information, en gérer et en exploiter sa connaissance

  • Apporter de la  transparence pour les différentes parties prenantes SI et métier
  • Améliorer la réactivité du SI face aux besoins métier en identifiant de nouvelles opportunités
  • Faire du SI un levier d’innovation par le développement d’initiatives entre silos organisationnels

 

 

rouages de la transformationAccompagner la transformation du SI

  • Faire le pont entre la stratégie métier de l’entreprise et la mise en oeuvre des solutions
  • Eviter les investissements d’ordre palliatif, et promouvoir ceux d’ordre stratégique
  • Mettre en évidence les initiatives redondantes, non-stratégiques et risquées avant qu’elles ne trouvent un financement
  • Garantir des dépenses SI alignées avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise
  • Développer les avantages compétitifs de l’entreprise en orientant les investissements sur ses atouts clés

 

 

SI durable & évolutifRendre le SI durable par la rationalisation du patrimoine et une gestion des projets par la performance

  • Favoriser le rendement, et la réduction des coûts par une mise en oeuvre plus agile, cohérente et rapide des projets
  • Favoriser une approche pragmatique et rentable des projets
  • Faciliter les approches globales pour réduire les coûts des solutions tout en améliorant le time-to-market
  • Rompre les silos, faire des compromis lorsque cela est possible en favorisant des solutions collectives réduisant les risques et le time-to-market

 

 

gourvernanceFaciliter la mise en gouvernance des informations de l’entreprise

  • Labelliser l’architecture d’entreprise pour des solutions plus cohérentes à l’échelle de l’organisation
  • Décloisonner le SI en poussant l’organisation à penser global avant d’agir local

L'Architecture d'Entreprise comme savoir-faire Semantys

 

Nous nous efforçons d’adapter les méthodologies issues des standards du marchés (TOGAF, Urbanisation SI, Zachmann...) à l’environnement de nos clients. Au delà des méthodes, nous développons une culture collaborative et valorisons les initiatives durables des acteurs de l’organisation qu’ils soient métier ou SI.

Nous concevons l’Architecture d’Entreprise comme une démarche agile et flexible, reposant sur le bon sens des acteurs de l’organisation, mais présentant le juste nécessaire d’organes de gouvernance et de règles structurantes permettant d’encadrer la démarche.

Nous prônons une approche pragmatique de l’Architecture d’Entreprise en proximité des programmes et projets, des acteurs métier et SI. Nous accompagnons les porteurs de projet dans la valorisation de leurs décisions d’architecture.

Les composants de l’Architecture d’Entreprise sont une “mine d’or” pour l’entreprise. Ce sont autant de connaissances capitalisées qui doivent lui permettre de ne pas tout réinventer lorsqu’elle est sujette à de nouveaux challenges liés à la gestion de l’information.

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