Semantys peut mettre à votre disposition une équipe pluridisciplinaire de haut niveau, rassemblant les compétences nécessaires pour vous assister dans la gestion efficiente de votre portefeuille de projets.


 

Nos interventions 

 

Il s’agit principalement de mettre en place et animation de votre cellule PMO

  • Mettre en place la cellule PMO en fonction de la culture projet (pratiques et outils : SCRUM, SIRIUS, ...)
  • Élaborer et tenir les plannings correspondant aux différentes activités, réunions et livrables
  • Analyser les charges et les contentions,
  • Consolider les reportings,
  • Animer les instances de pilotage,
  • Organiser et gérer la communication,
  • Accompagner les différents acteurs et parties prenantes
  • Mettre en place la gestion de la connaissance
  • Organiser le pilotage

 

Pilotage PMO

 

 

  • Gestion des risques

L’équipe Semantys construit des matrices de risques suivant les différentes thématiques : projet, métier par processus interne (gestion, supervision du réseau …),  architecture SI  (Interopérabilité, …), gouvernance SI  (Non maîtrise des délais et des coûts des projets, …).

 

matrices des risques

 

 


 

Nos PMO s'engagent sur

 

  • Une estimation des charges et une planification précises et rigoureuses

 

  • Une communication soutenue visant trois objectifs :
    >informer sur la nature des chantiers et leur avancement,
    >sensibiliser les intervenants, les intéresser au suivi de projets,
    >mobiliser les parties prenantes pour qu’elles s’impliquent durablement

 

  • Un reporting opérationnel régulier

 

  • Des actions correctives immédiates

 


 

Client story

 

 

Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières

 Logo Caisse nationale des Industries Electriques et Gagzieres (CNIEG)

 

 SEMANTYS appuie le pilotage du portefeuille de projets du SDSI 2015-2018 

 

Les activités principales de la cellule PMO sont :

  • Le suivi des plannings / ressources / charges / risques
  • La consolidation des reportings et la gestion des indicateurs de pilotage
  • La gestion des instances de pilotage (organisation, animation, CR des différents comités)
  • Le partage de l’information via la communication
  • L’accompagnement des chefs de projets

L’objectif de l’action de SEMANTYS est de renforcer la visibilité sur l’avancement de l’ensemble du portefeuille de projets : passer du rétrospectif au prospectif pour sécuriser le déroulement des projets et réduire l’incertitude de la CNIEG.

 

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