Pour assurer une gouvernance des systèmes d’information efficace, Semantys a développé puis enrichi des processus et référentiels de mesure déployés auprès de ses clients.


 

Nos interventions 

 

  • Aligner le SI sur la stratégie et les objectifs métiers

  • Piloter, contrôler, mesurer les processus SI
  • Gérer la performance de la DSI
  • Maîtriser les risques du SI
  • Assurer la conformité du SI avec les normes

 

 


 

La gouvernance SI : des usages multiples pour des bénéfices avérés et immédiats

 

  • Déterminer la valeur fonctionnelle du SI
  • Mesurer les indicateurs de performance dans la mise en place de référentiels de bonnes pratiques tels que Scrum, CMMI...
  • Piloter les marchés de TMA à partir d’abaques et s’engager sur des productivités pour la création, la suppression et la modification de points de fonction
  • Elaborer les plans d’activité annuels
  • Estimer les charges projets & maintenance
  • Etablir le benchmarking de productivité des processus SI
  • Se concentrer sur les projets qui apportent une réelle valeur à l’entreprise
  • Accompagner le processus de décision Design-to-cost dès l’étude préalable
  • Réduire les coûts par une estimation précise des charges et délais dès la phase amont des projets
  • Gérer les projets avec une connaissance précise du reste-à-faire

 


 

Des consultants experts de la mesure de la performance

 

Dans le domaine du pilotage de la performance SI, les consultants Semantys s’appuient sur le processus de mesure et d’analyse en Points de Fonction proposé par l’International Function Point Users Group (IFPUG). Nos travaux dans ce domaine ont permis d’en adapter les usages au contexte français et d’étendre les règles et domaines d’application. Notre approche inédite couvre tous les aspects courants du management d’une DSI, de la valorisation fonctionnelle des projets, jusqu’à celle des composants de l’Architecture d’Entreprise, afin d’en rationaliser leur gestion.

 


 

Client story

 

SNCF - Direction Déléguée au Système d’Information de l’Infrastructure (SNCF – ISI)

 

logo SNCF

Assistance aux projets sur les évaluations de charges à l’aide de la méthode des Points de Fonction.

 

  • Réaliser des cotations : interviews des équipes projets, comptage, élaboration du support de comptage, validation avec les équipes projets, restitution aux Conducteurs de projets
  • Elaborer des fiches méthodologiques à destination du réseau de compteurs
  • Améliorer la méthode de passage à la charge selon le contexte des projets : développements spécifiques, mise en œuvre de progiciels, gestion de projets basée sur le développement incrémental
  • Participer aux réunions du réseau de compteurs : préparation des supports, suivi des estimations, présentation des résultats des travaux du groupe de travail
  • Mettre à jour l’ensemble des documents en fonction des contextes méthodologiques, techniques, organisationnels
  • Accompagner les nouveaux collaborateurs dans la prise en main de la méthode
  • Etudier les solutions alternatives d’estimation des charges

 

Autres références :

Renault, PSA, Michelin, Orange / France Télécom, SFR, Société Générale, SNCF, EDF, GRdF, RTE, DGFiP, Ministère de l’Agriculture et de la Pêche, Ministère de l’Education Nationale, Ministère de l’Intérieur...

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