Nos savoir-faire en Architecture d’Entreprise, nous permettent de conseiller nos clients sur la convergence des démarches d’Urbanisation classiques et d’Architecture d’Entreprise sur la base du modèle TOGAF de l’Open Group.

 


 

Nos interventions

 

Aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise

  • Orienter les investissements vers les projets les plus rémunérateurs
  • Augmenter la valeur du SI en tant qu’actif immatériel
  • Gérer les transitions stratégiques et organisationnelles
  • Coordonner les processus avec les objectifs de l’organisation
  • Améliorer la performance de processus
  • Mesurer l’apport fonctionnel du SI aux utilisateurs

 

Rationaliser les architectures

  • Business Processus Management (BPM) : optimiser la chaîne de valeur
  • Master Data Management (MDM) : organiser les données à l’échelle de l’entreprise
  • Business Activity Monitoring (BAM) : atteindre l’excellence opérationnelle
  • Architecture Orientées Services (SOA) : piloter le système d’information à partir des besoins métier
  • Réaliser la cartographie du SI suivant les différentes strates de l’architecture : processus métiers, fonctionnelle, applicative et technique
  • Intégration des Applications d’Entreprise (EAI) : rationaliser les flux d’échanges

 


 

Des consultants certifiés

Les consultants SEMANTYS  s'efforçent d’adapter les méthodologies issues des standards du marchés (TOGAF, Urbanisation SI, Zachmann...) à l’environnement de leurs clients. Au delà des méthodes, ils développent une culture collaborative et valorisent les initiatives durables des acteurs de l’organisation qu’ils soient métier ou SI. Ils conçoivent l’Architecture d’Entreprise comme une démarche agile et flexible, reposant sur le bon sens des acteurs de l’organisation, mais présentant le juste nécessaire d’organes de gouvernance et de règles structurantes permettant d’encadrer la démarche. Les consultants prônent une approche pragmatique de l’Architecture d’Entreprise en proximité des programmes et projets, des acteurs métier et SI. Ils accompagnent les porteurs de projet dans la valorisation de leurs décisions d’architecture.

 


 

Client story

 

logo-banque-postaleLa Banque Postale nous a fait confiance pour Capitaliser et valoriser les assets d'architecture de sa branche réseau.

 

  • Identifier et capitaliser des architectures de référence dans un contexte d'émergence d'architectures de services
  • Maintenir et faire évoluer le cadre d'architecture en adaptant le référentiel aux meilleurs pratiques (ARCHIMATE 3.0)
  • Administrer le référentiel d'architecture, cartographier le patrimoine et maintenir le contenu

 

 

Air LiquideAir Liquide nous a délégué la réalisation d’un cadre méthodologique d’architecture d’entreprise adapté à son organisation, sa culture et ses problématique BPM/SOA

 

  • Produire un cadre méthodologique BPM/SOA selon une démarche « meet in the middle »
  • Amorcer la mise en œuvre du cadre méthodologique auprès des « process owners »

 

 

Semantys a accompagné FRET SNCF à la planification, définition et mise en oeuvre d'un programme de transformation

 

  • Accompagner et participer à la réalisation du projet de révision du schéma directeur SI
  • Accompagner et participer la mise en œuvre du schéma directeur pour le domaine client marketing distribution
  • Coordonner et animer les sujets transverses d’urbanisme SI

 

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