Nos interventions
Il s’agit principalement de mettre en place et animation de votre cellule PMO
- Mettre en place la cellule PMO en fonction de la culture projet (pratiques et outils : SCRUM, SIRIUS, ...)
- Élaborer et tenir les plannings correspondant aux différentes activités, réunions et livrables
- Analyser les charges et les contentions,
- Consolider les reportings,
- Animer les instances de pilotage,
- Organiser et gérer la communication,
- Accompagner les différents acteurs et parties prenantes
- Mettre en place la gestion de la connaissance
- Organiser le pilotage

L’équipe Semantys construit des matrices de risques suivant les différentes thématiques : projet, métier par processus interne (gestion, supervision du réseau …), architecture SI (Interopérabilité, …), gouvernance SI (Non maîtrise des délais et des coûts des projets, …).

Nos PMO s'engagent sur
- Une estimation des charges et une planification précises et rigoureuses
- Une communication soutenue visant trois objectifs :
>informer sur la nature des chantiers et leur avancement,
>sensibiliser les intervenants, les intéresser au suivi de projets,
>mobiliser les parties prenantes pour qu’elles s’impliquent durablement
- Un reporting opérationnel régulier
- Des actions correctives immédiates
Client story
Caisse Nationale des Industries Electriques et Gazières

SEMANTYS appuie le pilotage du portefeuille de projets du SDSI 2015-2018
Les activités principales de la cellule PMO sont :
- Le suivi des plannings / ressources / charges / risques
- La consolidation des reportings et la gestion des indicateurs de pilotage
- La gestion des instances de pilotage (organisation, animation, CR des différents comités)
- Le partage de l’information via la communication
- L’accompagnement des chefs de projets
L’objectif de l’action de SEMANTYS est de renforcer la visibilité sur l’avancement de l’ensemble du portefeuille de projets : passer du rétrospectif au prospectif pour sécuriser le déroulement des projets et réduire l’incertitude de la CNIEG.