11 FEVRIER 2020
Le BREXIT s’est concrétisé le 31 janvier 2020 à minuit, date à laquelle le Royaume-Uni s’est retiré de l’UE. Depuis le 1er février, l’Europe est dans une période de transition (jusqu’au 31 décembre 2020) durant laquelle sera définie la relation qu’aura le Royaume-Uni avec l’UE.
La transformation de la Banque et de l’Assurance s’est accélérée : changements réglementaires, arrivée de nombreux concurrents, nouveaux comportements clients ; le tout favorisé par les ruptures technologiques. Face à ces enjeux, Semantys s’est dotée des compétences adéquates et a développé des expertises uniques pour vous accompagner dans la maîtrise de ces transformations.
De l’idée d’une plateforme à son implémentation, il y a un pas appelé platform design. C’est aussi le nom d’une méthodologie pour concevoir sa stratégie de plateforme. En passant par cette étape, on s’assure du succès de sa plateforme sociale, en mobilisant tout un écosystème autour de la population ciblée.
09 FEVRIER 2019
Semantys, partenaire de l’Enim, acteur national de la prévention des risques professionnels maritimes. Durant plusieurs mois, Semantys a accompagné l’Enim dans le pilotage de cette étude. Semantys a par ailleurs pris en charge l’organisation et l’animation de comités composés d’experts des risques professionnels, de représentants du secteur maritime (employeurs et salariés) et de représentants de branches ATMP d’autres régimes.
Vous avez déjà lancé un programme de digitalisation, vous êtes initiés au concept de la transformation digitale ?
Nous vous donnons une vision cohérente et globale et nous vous aidons à vous positionner par rapport à votre maturité digitale.
Le Compte personnel d’activité (CPA) est un service innovant pour améliorer l’élaboration des projets professionnels et de formation. Semantys a eu le privilège d’être le partenaire de la CDC dans la mise en place de la plateforme du CPA.
L’entreprise fait sa mue stratégique, organisationnelle et technologique pour atteindre l’excellence digitale source de nouvelles opportunités et de leadership.
Pour préserver leurs avantages concurrentiels, les dirigeants doivent assurer en permanence le positionnement optimal de leur entreprise dans un environnement économique, social et technologique mouvant.
L’Architecture d’Entreprise est un levier fondamental pour définir les transformations du Système d’Information et Piloter leur mise en oeuvre.
Pour assurer une gouvernance des systèmes d’information efficace, Semantys a développé puis enrichi des processus et référentiels de mesure déployés auprès de ses clients.
Les acteurs du domaine de la retraite doivent accentuer le rythme de leur transformation pour faire face aux contraintes multiples (inter-régime, financières, réglementaires) et aux attentes renforcées des actifs et retraités (conseil, offre de service numérique,..). Semantys s'implique auprès des principaux organismes de protection sociale pour les accompagner dans cette transformation.
Semantys dispose d’une expertise forte dans le domaine du social, ce qui nous permet d’accompagner les institutions dans leurs projets de transformation, en prenant en compte les nouvelles pratiques du numérique, dans le respect des métiers des acteurs impliqués et de l’intérêt des bénéficiaires.
La transformation numérique est un axe majeur d’évolution et de gain d’efficience de l’Administration et des collectivités pour les années à venir.
Nos consultants échangent avec les participants sur:
- Démarche de mesure et Analyse à l’aide des Points de Fonction
- Analyse de la valeur des systèmes d’information
- Gouvernance SI
Les consultants SEMANTYS sensibilisent les participants aux problématiques de maturité digitale. Concrètement, chaque participant est sensibilisé à la mesure de la maturité digitale applicable à leur entreprise ou administration.
Participez avec nos consultants à des ateliers d'innovation digitale, pour améliorer un processus ou réinventer un service, avec en ligne de mire l'expérience client ou usager.
La valeur des systèmes d’information est une préoccupation majeure des dirigeants d’une entreprise afin de canaliser et orienter la création de valeur sur les axes stratégiques. Pour assurer une bonne gouvernance du SI, Cobit recommande de mettre en place des processus de contrôle destinés à s’assurer de la création de valeur du SI.
On tient pour acquis l’importance de la sensibilisation et de l’implication du top management à se transformer lui-même pour faire transiter son organisation à l’âge digital, notamment par la promotion d’ une vision créatrice stratégique pour son entreprise. C’est un vrai chantier, en cours. Mais il ne suffit pas. Il faut s'attaquer aussi au chantier de la proximité qui change la nature du manager et celles de ces collaborateurs.
Quel est votre indice de maturité pour chacun des axes ? Quel prochain palier atteindre ? Semantys vous guide pas à pas dans votre transformation sur chacun des axes qui caractérisent la maturité digitale.
Evolution des modèles d'organisation de la retraite complémentaire en relation avec la convergence des processus, notamment en termes d'industrialisation, de mutualisation et d'interaction avec les autres régimes